A transferência de conhecimento no interior das empresas multinacionais a operar em Moçambique
Palabras clave:
Transferência de conhecimento, Empresas multinacionais, Subsidiárias, Moçambique, Capacidade de absorçãoResumen
O surgimento de oportunidades de negócio na África Austral tem provocado o interesse crescente de investidores estrangeiros em mercados como o de Moçambique. O objectivo deste trabalho é compreender melhor o fenómeno de transferência de conhecimento para as subsidiárias moçambicanas. Nós estudamos três casos de sucesso com actividades no sector industrial. Os resultados obtidos indicam que a transferência de conhecimento eficiente a partir da sede da EMN resulta da (1) assimilação de conhecimento, (2) amplitude do conhecimento transferido e (3) melhoria de performance da subsidiária, onde a intervenção de expatriados conhecedores da realidade africana é fundamental na superação de dificuldades sentidas localmente mediante a criação de um clima de confiança que motive os indivíduos na aquisição, assimilação e exploração de novo conhecimento no mercado local.Descargas
Publicado
2010-09-19
Cómo citar
Martins, J. M., & António, N. S. (2010). A transferência de conhecimento no interior das empresas multinacionais a operar em Moçambique. RBGDR, 6(3). Recuperado a partir de https://www.rbgdr.net/revista/index.php/rbgdr/article/view/298
Número
Sección
Artigos
Licencia
Os autores que tiverem seus trabalhos aceitos e publicados na Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional estarão sujeitos a política de direitos autorais CC https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/.
Em caso de aceite do artigo para publicação, os direitos autorais são automaticamente cedidos para a Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional.