Balanced scorecard – alinhamento estratégico para a cadeia produtiva de biodiesel no centro-oeste brasileiro

Autores

  • Sionara Ioco Okada
  • Eliane Moreira Sá de Souza

DOI:

https://doi.org/10.54399/rbgdr.v7i2.429

Palavras-chave:

Balanced Scorecard, Gestão estratégica, competitividade, biodiesel

Resumo

Este artigo é resultante da análise da competitividade da cadeia produtiva de biodiesel na região Centro-Oeste brasileira. Nesta pesquisa foram evidenciadas as potencialidades e fragilidades desta cadeia produtiva através de uma análise macro e micro-ambiental, seguido de um estudo multi-caso com análise comparativa de usinas de biodiesel, nos quesitos: perfil industrial, vantagens competitivas, metas e objetivos estratégicos e interação contratual com a agricultura familiar. Por fim foi proposto um modelo de indicadores e medidas de desempenho para a gestão sistêmica de Usinas de biodiesel: o Balanced Scorecard – BSC; que se define como uma ferramenta estratégica para aumento da eficiência na comunicação e implementação de ações alinhadas aos objetivos da organização.

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Como Citar

Okada, S. I., & Souza, E. M. S. de. (2011). Balanced scorecard – alinhamento estratégico para a cadeia produtiva de biodiesel no centro-oeste brasileiro. Revista Brasileira De Gestão E Desenvolvimento Regional, 7(2). https://doi.org/10.54399/rbgdr.v7i2.429

Edição

Seção

Artigos